作为一家专业的出版社，中国农业出版社在新的一年里面临着无数新的课题：围绕中心，服务大局，促进农民增收和扩大农村内需；跟上部委出版社的改革步伐，为改革做好各项准备；自我发展，实现新的跨越。刚刚迈过建社50周年的门槛，中国农业出版社将以怎样的姿态迎接2009年？

　　用多媒体的眼光

　　做农村读物出版工作

　　去年9月以来的金融危机多多少少也影响到中国的出版业，一些出版社已开始缩减出书计划。农民的消费能力本来就比较弱，专业的农业出版社是否会因此受到影响？

　　“中央对‘三农’工作加大投入和农村文化大发展大繁荣是我们继续服务农民的良机”，中国农业出版社总编辑孙林告诉记者，基于对前景的乐观判断，出版社今年将“优化调整结构、适度规模扩张”。据介绍，该社今年的生产规模计划比去年增加10%至15%，市场书（不含教材）要占更大比重。

　　为此，农业社提出了扎实推进专业特色品牌化建设的思路。一方面继续围绕中心、服务大局，贯彻党的十七届三中全会精神，密切关注农业新动向、农村新情况和农民新需求，出版一批服务“三农”的重点图书，如《现代农业产业技术一万个为什么》（100种）、《专家为您答疑丛书》（第二批）、《现代养猪精品书库》等重点出版项目；另一方面，加强市场调研，出版更多农民“看得懂、用得上、买得起”的图书，如《规范化养殖日程管理系列》、《一技之长闯天下》等，以切实加大农业科技转化率，使农民增收。

    孙林说，“三农”读物出版工作与其他出版不同，既要沉到基层了解读者真正需要什么，又要想办法用最少的篇幅、最简单的形式容纳够用的知识。要打造品牌，关键是加强调研，在细节上下足工夫，满足农村读者的立体化需求。有过多年电视媒体经验的他说：“要用多媒体的眼光来做农村读物出版工作，在出版形态上来一场真正的革命。”

　　首批发货2000万码洋

　　农家书屋工程尝到“甜头”

　　中国农业出版社在服务农家书屋工程方面动手较早，营销人员一开始就做好了农家书屋推荐目录，到各省新华书店系统、新闻出版局广泛宣传。社长助理兼图书营销部主任莽九钢说，目前社里适合农家书屋的图书品种有3000多个。

　　2008年秋，随着各省农家书屋建设步伐的加快，农业社的前期工作开始取得实质性进展，除43种图书进入《农家书屋必备书目》外，还在湖南、山西、黑龙江、辽宁、甘肃等9省的招标中有多种图书中标，一些地方政府的公益性项目也从他们的推荐目录中选书。

　　莽九钢介绍说，目前该社为农家书屋配送的首批2000多万码洋的图书已发货完毕，其中，进入必备书目的43种图书发货3万套，其他一些品种的副本量也达到3000本左右，近三个月以来，配送农家书屋的书重印任务特别繁重。“关键是做好服务，第一时间寄送样书、第一时间发货”，他告诉记者，某省刚刚发出招标通知，出版社立即寄送样书、第二天就派人去进行接洽，以至该省工作人员惊讶地说：“本省出版社的样书还没送到呢，你们人就来了”。还有的省份要求把所有图书分成几千份，直接发货到各农家书屋，或者签订合同后要求20天内到货，且图书上印上特殊标志等，出版社也都一一满足。

　　“一般折扣都比较低，图书本身也是价格较便宜的，但满足农家书屋工程不仅仅是商业行为，我们更将其看做一种社会责任”。的确，去年5月，该社社庆时取消了原来的各种庆祝方案，而是与一些省新华书店、购书中心等联手捐建了50个农家书屋。

　　抓住机遇创新机制

　　进一步夯实科学发展基础

　　作为部委出版社，中国农业出版社面临竞争日益激烈的农村、农业出版市场和新闻出版总署提出的经营性出版单位改制的新形势，出版社也做好了改制的准备。在学习实践科学发展观活动中，农业出版社明确提出了体制改革、机制创新、科学管理、完善政策、健全制度、队伍建设、改善环境、企业文化建设等方面的思路和措施。

　　中国农业出版社社长刘增胜告诉记者：找准定位、发挥特色、树立品牌、壮大实力，就是应对改制最好的准备。为此，出版社将以下八个方面作为2009年工作的重要抓手：一是进一步提升出版社“围绕中心、服务大局、发挥优势、争取条件”的能力和主动性。认真分析把握十七届三中全会以后我国经济和社会发展的新趋向、农业和农村工作的新动态，进一步找准功能定位，把握基本方向和工作着力点，加强研究和统筹，主动分析研究，主动出击，主动应对，务求实效。二是优化图书出版结构和经营结构，推进专业特色品牌化建设。三是促进内部实体性生产经营单元建设，探索和推进编辑出版营销一体化经营新机制。四是按照现代企业制度和企业化经营要求，大力推动科学管理、精细管理。五是加强生产经营管理，注重投入产出分析和风险控制，显著提高生产经营的效果和水平。六是大力推进企业文化建设，逐步培养形成良好社风。七是致力改善外部关系，巩固发展基础，拓展发展资源。八是积极推进干部队伍培养建设工作的创新，加快人才队伍的成长。

　　今年年初，该社将重新调整机构，进行人员双向流动，加快建立完善资金运作、人事管理、质量成本控制等一系列体系。在最重要的编辑环节，将把各出版中心的策划编辑和文字编辑分开，由社里组建编辑加工中心，以缓解目前多数出版社都存在的图书出版发展速度、数量与质量等方面的矛盾。