山东出版集团党委书记、董事长王兆成：
在市场化发展中赢得广阔空间
□本报见习记者 洪玉华
 

 
王兆成 

　　2008年12月31日，山东出版集团有限公司完成转企改制，所属山东人民出版社等14家事业单位整体转为企业。集团计划，将争取在2011年前实现股份制改造上市，2013年总收入突破100亿元人民币。目标的提出振奋人心，但在金融危机大环境的影响下，刚刚完成转制的山东出版集团怎样逆势而上，《中国新闻出版报》记者采访了山东出版集团党委书记、董事长王兆成。

　　《中国新闻出版报》：出版发行行业的改革2003年已经启动，跨地区运作的股份制公司也已崭露头角，刚刚完成转企改制的山东出版集团是否感受到竞争与发展的压力？

　　王兆成：虽然山东出版集团不是第一批改革试点单位，但这并不意味着我们放缓了发展的脚步。去年9月山东出版集团与中国出版集团签署的合作协议，目前已经进入了实质性操作阶段，这是出版集团之间第一次在资本链基础上展开的跨地区资源、数字出版、人力方面的全方位业务合作。另外“多出书、出好书、出精品”始终是出版集团发展的根本，集团出版了一大批获奖书、畅销书、长销书，各项经济指标和社会效益指标居全国地方出版集团前列。现在集团年出书近5000种，集团年销售收入65.96亿元。而作为文化产业大省，山东省文化产业份额在全国占前三位。我们相信改制后的出版集团一定会在市场化发展中赢得更广阔的空间。

　　《中国新闻出版报》：改制之后企业内部机制将如何配套？

　　王兆成：转企改制就是要改变传统的事业型文化生产模式与当前多样性的文化需求、市场体制、对外开放、高新技术发展等的不相适应之处，但体制改了内部机制没有创新也不能实现发展目标。文化企业更应注重企业文化建设，搭建一个和谐稳定、以人为本、人尽其才的企业环境是改革发展的题中应有之意。改制后的人员安置、社会保障等配套措施关系到企业发展的稳定和活力。改制后山东出版集团将通过靠能力竞岗位、靠绩效定分配、靠考评促实施等内部机制创新激发发展活力。同时围绕产值目标分解发展任务制定实施方案，14家整体改制为企业的出版社将成为决胜未来发展的关键。

　　《中国新闻出版报》：您认为目前金融危机对于企业上市有怎样的影响？

　　王兆成：金融危机是双刃剑，冲击现有利润空间的同时，又可能带来产业调整和新的增长空间。对于出版来说，引领出版潮流的网络数字出版，将成为危机中产业调整新的增长点，我们将在未来发展中大力开发网络出版市场。而在中国文化走向世界的时代，作为拥有中华文化重要组成部分的孔子文化等众多文化资源的大省，突破区域化的发展，对外输出，展示中华文化的魅力，山东出版集团将大有可为。

　　中国是人口大国、文化大国，但现在中国出版在世界出版格局中的声音和力量都还不够，中国出版不应局限在区域化的发展中，而应该用出版家的战略思维，出好书、出精品、突破区域化发展，为世界文化交流作出贡献。