解读安徽出版集团三年改革发展成长路径 (3)
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理，原来是美术社一名会计，因其工作耐心、细致、外向型，集团量才使用，委以重任。少儿社一位50多岁的老编辑经验丰富，业务出色，集团破格将其提拔为副社长。
为了提高员工素质，集团还开展了一系列有针对性的业务培训，选派高层管理干部参加MBA培训。截至目前，参加各级各类培训的员工达95%以上。
王亚非说：“对文化企业而言，做稳做长很重要，创新更重要，精神更重要。有了干事创业的创新意识和遇事不讲难的亮剑精神，企业发展就有了动力和保障。”
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