行榜，市场占有率由2006年的18位跃升至前10位，增幅居全国第一；集团设立了“出版发展基金”，每年3000万元、3年拿出1亿元，专门“蓄水养鱼”，扶持出版社创品牌、闯市场，增强企业的造血功能；建营销大平台，对出版发行春茗恳谈会等营销举措进行创新，启动“百书百店”计划、设立最佳销售奖和最佳合作奖；“走出去”成效颇丰，2007年集团签订版权贸易合同317项，今年不仅喜获第15届BIBF版权输出数量第一的桂冠，而且在法兰克福书展期间，共有150余种图书达成引进意向或协议，120多种少儿类、动漫类、文艺类图书确定版权输出意向。

　　多元经营成果显著。集团在国际贸易、光盘复制、医药物流、商业及文化物产开发等领域主动出击，业绩不俗；出版传媒产业园已投产电子数码产品新兴业务。推出的中国版蓝光激光器，去年进出口总额（含各类文化产品）达1.5亿美元。今年预计进出口总额突破2.5亿美元。加快印刷技术升级改造，控股参股芜湖新华印刷厂和合肥杏花印刷厂，进一步收购包装印刷企业，扩大与荣事达包装线等业务合作，国际印刷业务量上升40%以上。组建了浆纸中心，集中采购和经营浆纸等原材料，今年的目标实现销售10亿元。集团医药公司锁定国内外大客户，对西安杨森、天津天士力等国内外品牌药品进行销售代理。托管数家医院药房，拓宽医药物流及出口业务，销售收入和利润每年递增50%以上。新时代印刷有限公司是安徽出版集团在俄罗斯设立的一家专业印刷公司，也是全国出版集团中第一家“走出去”发展的印刷企业。

　　多媒体发展得到优化。利用成功举办首届中国国际动漫创意产业交易会的平台优势，成立时代漫游公司，专门进行动漫出版及衍生和边际增值产品开发。目前与韩国富川漫画中心合作开发学习型漫画及网络游戏等项目，将投入100多万美元，与央视动画公司、上海文广集团等合作，打造动漫出版系列产品。与中国移动合作，首家推出了手机动漫杂志及其他增值服务。

　　对于转企改制带来的发展变化，王亚非曾打过这样的比喻：“企业改制就像烧开水，咕嘟咕嘟‘冒泡泡’，要烫得职工坐不下来，浑身有干劲，这就是一种活跃的状态，而‘冒泡泡’必然出故事、出成果、出亮点。”

　　“上市不是赶时髦。争取上市，是要进行更大的市场扩张和产品扩张。同时，争取上市能让更多的人关注出版产业。”

　　3 并购上市：融入市场，力量无限

　　安徽出版集团战略重组上市公司，将是我国文化体制改革的一次重大尝试。

　　今年2月27日，科大创新发布公告称，拟向安徽出版集团定向发行不超过1.22亿股股票，定向发行结束后，安徽出版集团将成为科大创新的第一大股东，实现重组上市。

　　这则消息，如一枚重磅炸弹，在出版市场上引起无限涟漪。这意味着，安徽出版集团正式启动更高层面的资本运作。今年9月18日，中国证监会正式批复核准安徽出版集团以其所持有的出版、印刷等文化传媒类资产16.69亿元，参与认购科大创新定向发行股份1.2亿股，成为上市公司第一大股东，股权比例为61.60%。至此，安徽出版集团三年跨了整体转企改制和并购上市在别人看来耗时耗力耗财的两件大事、实事，完成了一个“漂亮转身”，成为真正意义上出版主业整体上市的第一家出版集团。

　　安徽出版集团此次整体上市具有筹备时间短、操作高效、规范性强和要求高等新特点，上市操作规范、严密，实现了“六无”，即无实施障碍、无关联交易、无同业竞争、无法律瑕疵、无不良资产、无人员负担。因此资产的最佳组合得到各个方面的认同和支持，并将发挥最大效益，彰显独特魅力。

　　此次重组上市带有文化企业与科教名校的战略合作性质，开创了文化与科技、文化与教育互为促进、利用资本市场共同发展的互利双赢局面。重组上市将成为安徽出版产业跨越发展的突破点和发力点。重组后的上市公司将根据资产特点分为两大板块，一是传媒出版主业，业务方向为内容的创作、开发、经纪和推介；二是传媒工程技术主业，以内容传播和科技研发为主。

　　作为整个出版系统今年以来惟一一家经核准上市公司的掌门人，王亚非有着自己独立的见解。他认为，“上市不是赶时髦。争取上市，是要进行更大的市场扩张和产品扩张。同时，争取上市能让更多的人关注出版产业。社会关注你、支持你，期望你去表现、去贡献，这样出版产业就会逐步融入经济大循环，不断贡献、不断发展。成为公众公司，就是要让公众关注，社会监督，这样企业会更规范，发展更有活力、更有动力。”

　　“对文化企业而言，做稳做长很重要，创新更重要，精神更重要。有了干事创业的创新意识和遇事不讲难的亮剑精神，企业发展就有了动力和保障。”

　　4 企业文化：创新意识，亮剑精神

　　有人问王亚非：国内出版集团发展的思路有两种，一种是“做强做大”，一种“做大做强”，安徽出版集团会选择哪种？王亚非说，他会选择“做稳做长”。

　　他常向员工讲这样的管理理念：5年企业靠人格魅力，10年企业靠制度管理，50年企业靠文化建设。在他看来，“出版企业的核心竞争力就在于我们的精神和发展速度，在于认真和创新”。

　　对文化产业来说，最重要的是人才问题，而人才问题中最关键的是人才观，要在企业中树立“人人都可以成才”的新型人才观，打造各类优秀人才融合的团队和人人都能够成才的成长环境。

　　三年来，安徽出版集团在抓企业文化、人才建设方面下了很大的气力和工夫。从近期目标到长远规划，集团有着自己的“坐标定位”。围绕增强核心竞争能力和集团战略的执行能力，出版集团不断创新用人思路，着力提高员工的“行动力”。

　　在集团，以人为本、人才第一的观念已植入企业核心理念，一整套人才发掘、培养、使用、提高的人才辈出的机制逐步建立，“人人为企业作贡献，企业为人人谋福利”的企业文化已经形成，员工与市场同成长、与企业同进步的氛围业已日渐浓厚。

　　用王亚非的话说就是“有激情，在状态”，让人人心里无担忧，人人想干事、比干事，让职工有归属感、成长感、自豪感，使人才想来、能来、想干、能干、干得成，对能干的员工重奖、重用。

　　该集团华文国际经贸公司贸管部经

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