文化传承 守正出新
——记黄山书社快速发展之路
□本报记者 王坤宁
 
 
　　提起黄山书社，一些读者自然会联想到《安徽古籍丛书》，它是目前国内规模最大，持续出版时间最久的一套地方古籍丛书，从1989年迄今，已经出版了80多种100多册安徽地方古籍。

　　作为一家地方古籍出版社，近几年来，黄山书社守正出新，大胆探索，重点书、畅销书齐头并进，走出了一条独具特色的快速发展之路，其业绩令人瞩目：“十五”期间，销售收入在全国22家同类出版社中的位次跃升到前五位，人均产值跃升到前三位。2007年销售收入突破6000万元，销售码洋突破亿元大关，利润突破千万元大关。2008年上半年，销售收入3300万元，利润总额600万元，预计2008年全年将实现7000万元销售收入。其经营业绩在全国同类出版社中名列前茅。

　　突出主业  保持品牌

　　品牌是出版社生存的基石，发展的加速器。为了铸就黄山书社的金字招牌，实现出版主业的可持续发展，黄山书社人把“出最好的书，培养更多的读者”奉为出版准则，大力实施精品战略，并逐步形成以传统文化读物出版为突破点、以重点学术图书出版为着力点、以文教图书出版为支撑点的出版战略格局，以传统文化为主的出版特色日益显现。

　　上世纪90年代，该社陆续出版了《胡适遗稿及秘藏书信》、《清代笔记小说类编》、《中国文学史大事年表》、《雍正朝满文朱批奏折》、《官箴书集成》等具有较高文化积累价值的图书。进入新世纪以来，伴随着该社经济效益的攀升，其在专业出版领域的投入也越来越大，成果越来越多。

 　　已出版近20年的《安徽古籍丛书》，今明两年将陆续推出《程瑶田全集》、《凌迁堪全集》和《方以智全集》等。“十五”期间出版的《中国史学思想通史》皇皇10卷300多万字，第一次全面阐述了中国传统史学思想的悠久历史和丰富内涵，获得“安徽图书奖”一等奖。

　　“十一五”期间，该社更是充满激情地投入到专业出版的领域中，14项国家级重点图书已经全部落实，《中国宗教历史文献集成》、《中葡关系史》、《中国诗论史》、《历代曲话汇编》等已经出版；《徽学资料辑刊》已出版6种12册；2007年启动的《安徽历代方志丛书》将在3年内推出100部经过点校整理的安徽古代和民国时期的地方志。此外，还有《20世纪中华词选》、《梦苕盦诗文集》等书即将出版。其中，《中葡关系史》荣获“首届中国出版政府奖（图书奖）”。《中国诗论史》等4种图书入选首届“三个一百”原创出版工程，为社科类图书入选品种最多的出版社。

　　创新选题  传承文化

　　除了做好文化积累价值大的古籍整理项目和原创性强、学术价值高的学术精品的出版之外，该社还出版了一大批在市场上既叫好又叫座的传统文化类普及读物。《中华传统文化经典导读》（小学生版）就是其中之一，这是该社为配合安徽省在小学校园中开展的“经典诵读”活动，采用漫画形式为小学生编制的一套诵读课本。出版以来，深受小学生欢迎，年发行量达100多万册。

　　与此同时，作为安徽出版集团旗下版权输出“大户”，黄山书社还不断向海外输送文化产品，为中华文化走向世界作出了自己的贡献。在前不久结束的第十五届北京国际图书博览会上，签订版权输出协议33项。在2007年第十四届北京国际图书博览会上，黄山书社被组委会评为“版权输出和版权引进现场最活跃的30家出版社”之一。

　　重视人才  凝聚人心

　　出版是内容产业，人才是发展的关键。重视人才，凝聚人心，营造成功与快乐的企业文化，增强员工的荣誉感和归属感，共创企业辉煌，一直是黄山书社孜孜追求的目标。

　　社长左克诚曾充满激情地对全社员工说：“我们每一位员工都要深刻认识我们的事业、我们的工作对国家文化发展的重要意义，树立崇高的责任感和使命感，甘当中华传统文化的守望者、传播者和创新者。要切实转变观念，更新心态，要努力改进国民文化素质，培育民族精神，提高国家综合实力，体现国家和民族的文化品格，塑造大国形象，扩大民族文化的国际影响力，从推进和谐世界建设的高度来认识传统文化出版工作的重要价值，彻底抛弃搞传统文化是‘钻故纸堆’、‘坐冷板凳’、‘抱残守缺’、‘名山事业’等消极悲观的心态，以饱满的热情做好本职工作。要坚信，随着我国实力的不断增强和国际地位的日益提升，中华文化的复兴已经成为不可逆转的历史走向，我们的事业前途光明。”

　　在领导们的鼓励下，全社上下自然是聚精会神谋发展、同心同德抓生产，形成了团结、务实、创新、进取的良好社风，形成了配置科学完善的职能机构体系，拥有一批高水平的图书编辑人员、专业营销人员和经营管理人员。

　　安徽出版集团成立以来，黄山书社利用文化体制改革的难得机遇，大力解放思想，深化改革，延揽人才，开拓视野。处处创造条件，时时提供机会，在用人方式和分配机制上灵活创新、不拘一格，给那些专注于古籍整理和学术著作的优秀编辑以优厚的待遇和特殊政策，鼓励调动所有人才的积极性和工作激情，激发企业的活力，力求在精神层面上使每位员工实现自我价值的同时，共享企业发展成果，拥有与企业共同成长的快乐和成就感。

　　目前，他们正在继续坚持大众精品和学术精品并重、大力培育优秀的青少年文教读物的图书出版经营战略的基础上，进一步放开经营思想，开展多元化经营，自我加压，加强管理，做大做强，朝着建设我国一流的文化企业的目标而奋勇前进。