考虑到纸质媒体与互联网的结合，与网站联合报道、刊登网址链接、介绍有价值的网站地址、以网络互动方式与读者沟通等形式，吸引年轻的“网络一代”读者。

    浓厚的成本节约意识

    地铁报没有发行收入，以广告收入来维持报纸运行，但广告价格又远远低于传统报纸，这就大大地压低了盈利空间，从而对报纸的成本控制要求极严。这包括人力资源、采编业务、印刷发行等几个方面。

    与都市报相比，地铁报采编人员大大精简，《羊城地铁报》现有12名编辑，每个人都可以做版，有熟练处理图片等专业技能。人少又精，节省了大量人力物力。而据介绍，整个《I时代报》只有10名记者、6名夜班编辑、4名副刊编辑，整个报社二十五六个人。“我把报社除采编业务外的广告、发行、印刷等方面的事情都外包出去，这样可以有效控制成本。”《I时代报》总编辑钮也仿对记者说。《北京娱乐信报》虽然是从都市报转型而来的地铁报，但也在精简人员方面做了大量努力，据社长毕昆介绍，目前已裁减采编、行政等各部门人员90多人。

    人员精简是建立在采编业务简化基础之上。《羊城地铁报》副总编辑黄楚慧表示，和传统报社相比，地铁报采编部门通常只有二三十人，因此，只能通过共享采编资源，节省采编成本。主要依靠通讯社和背后报业集团的供给，尽量减少记者数量。为进一步节省营运成本，《I时代报》采用新闻购买制。“目前，报社有10个记者采写符合地铁报定位的新闻，其他公共新闻则通过购买。”钮也仿说。

    在发行上，地铁报一般不组建发行队伍，委托地铁公司代为派发，以降低发行成本。《北京娱乐信报》委托地铁派发。《羊城地铁报》由“广州地铁商业发展有限公司”负责地铁发行，发行人员很少，广州2号线有17个站点，只有18名工作人员负责全线报纸的搬卸、运输、分发等工作，而且工作人员除了早上发报外，还有其他工作。《I时代报》一些发行人员由地铁员工兼职。此外，为省纸张成本，地铁报一般都采用廉价纸张。

    成本控制意识还体现在对发行盈亏平衡点的掌握。据毕昆介绍，《北京娱乐信报》控制发行总量，使发行量根据广告额度调整，一般不会超过40万份。成本可控和总量可控是地铁报相对于其他报纸的一大好处，报社可以根据广告、发行的盈亏点，对发行量适时控制，这在一定程度上也为报社降低成本提供了可能。

    这些创新举措使地铁报具有与传统报业不同的潜质和特点，但也可看出这些创新只是地铁报为适应免费、地铁发行等要求的应变策略。事实上，讨论地铁报是否是新媒体也并无多大意义，更需要做的是如何将地铁报的这些创新方式更好地发挥效用，成为报业改变旧有粗放运营模式的一个借鉴或者突破点。

[1] [2]