唐文华说，“有些点子和做法实际上是被逼出来的，要使企业盈利、要把团队管理好，就得从实际出发、去认真解决每一个具体问题，在没有现成模式可以参考的前提下，就要靠实践去摸索了”。

　　执掌《女友》

　　2008年，在《女友》20岁生日来临的时候，唐文华正式执掌女友杂志社，这本是个值得隆重庆祝的日子。但是，一场里氏8.0级的地震打乱了原本的计划。

　　《女友》原定于6月初在四川卧龙举行的“女友20周年合作客户答谢活动”被迫取消6月12日，唐文华率领《女友》的记者小分队，走进灾区，深入卧龙，对深受重灾的《女友》读者、朋友和合作伙伴表示慰问，并将准备用于《女友》创刊20周年庆典的60万元及职工捐助的2万多元，全部捐赠给卧龙中国保护大熊猫研究中心和耿达乡卧龙特区中学，用于灾后重建。6月16日，“女友人”在成都看望并慰问了当地的读者、网友、发行商、兄弟媒体及一直战斗在抗震救灾一线的志愿者，以“《女友》20年，传递爱与希望”为主题召开了座谈会，以此来纪念《女友》创刊20周年。当记者问及《女友》以后的发展战略和方向时，唐文华说，“《女友》早年就提出了采编、发行、广告、商务推广均衡发展的‘四轮驱动’模式，只有这四方面都做大做强，杂志才会有生命力，下一步将在这四个方面全面加强，并使它们能够均衡协调发展”。

　　在一些发行量过百万的名刊大刊遭遇广告之困时，《女友》自主经营的广告平台已经成熟和完善，在各区域都组建了自己的广告团队，广告收入已经成为杂志社的主导。唐文华说：“《女友》从1996年开始就进行了期刊转型，从单靠发行盈利向发行和广告共赢的刊物转型。采取了改大开本、改全彩印刷、提高定价、编辑观念和经营职能的转型等等，一系列的措施，走出了《女友》特色的发展道路。《女友》还一直很重视广告团队的建设，坚持自己来做广告。这不仅有利于掌握客户资源、市场信息，还能够规避风险，在广告营销方面培养更多的人才。我们现在不仅做自己的广告，还承接了其他刊社的广告。”唐文华毫不讳言，在当前数字化浪潮的冲击下，《女友》的发行量也受到影响，在这种情况下杂志要突围，内容和品牌的重要性被逐渐凸显出来。

　　她说，“不管采取什么样的媒体展现形式，提供一个强势的内容才是期刊社可持续发展的核心竞争力，独到的内容才会使杂志的读者群具有高黏着度。《女友》的目标是要打尽17～38岁黄金时段的女性读者群”。谈到品牌，她认为和后来进入市场的《瑞丽》、《时尚》等相比，《女友》的品牌意识并不强、自我宣传还不够，她会借鉴姊妹刊社的一些好的做法，在市场推广和品牌营销方面加大力度。

　　《女友》在成长，唐文华也逐步加快了前行的脚步。