《女友》在澳洲的发展虽然还有着种种不如人意的地方，但她毕竟扛着海外版的大旗，完成了“走出去”的使命；唐文华的澳洲创业之行也依然有着不小的遗憾，但毕竟这是她杂志生涯的真正开端。

　　为了寻求市场突破，扩大海外影响，2003年，唐文华又报请女友杂志社领导同意批准，在加拿大创办了《女友?北美版》New You。这两本海外版至今仍按月出版、连续发行。与此同时，海外出版财团和期刊社大举进入中国，国内期刊竞争更加激烈，《女友》杂志在国内的发展也受到挑战。社里积极应对，进行战略调整，将派驻澳大利亚的唐文华和另一名派驻加拿大的骨干抽调回国。唐文华回到国内后，主要负责杂志的发行和广告经营管理业务。唐文华说：“在澳洲有过一些发行工作的经验，并熟悉了杂志的制作出版过程，回国后很快就进入了工作状态。之后不久开始介入广告工作，并很快从广告销售人员做到了广告总监。”这一年（2003年），唐文华被任命为女友杂志社的副社长。

　　京沪建站

　　回国后不久，唐文华到上海参加一个期刊展，她惊诧于上海的繁华景象和近些年的飞速发展，陕西的闭塞和资源匮乏让她看到了差距，感到了压力。回到西安后，她立马调看了财务数据，她坚信《女友》在上海这样的大都会里一定还有着很大的成长空间。于是唐文华萌发了进行开放式经营的想法——在上海注册公司，建立工作站。这种需要投入大笔资金的建站设想让社里的领导犹豫不决，但唐文华却一如既往地坚持自己的主张，建站申请、市场报告、可行性分析等一个接一个地递上去，她甚至提出愿意把自己的工资作为抵押，保证投资不会亏损。

　　回忆起在上海孤军作战、艰难创业的那段日子，唐文华有些泪眼朦胧了。她说：“在上海建站，人生地不熟，办公地点、工商税务手续、人员招聘、业务开展等等，事无巨细，几乎都要靠我自己来跑。那年，上海的冬天特别冷，没有暖气，我在北方长大，很不习惯，手脚都冻肿了，但还要满大街跑着去看房子??”唐文华坦言那段日子很辛苦，但这种经历却让她对上海更加熟悉，对当地的政策也有了深入的了解，并得到上海新闻出版局、工商局、税务局、上海报刊零售发行公司等当地管理部门的大力支持。并结交了很多合作关系和朋友，这些都为她以后在当地立足、招聘人员、开拓市场等做好了铺垫。

　　2005年，《女友》在上海建立了经营部门，负责广告和发行业务，随后又组建了编辑队伍，基本形成了编、印、发一体的雏形。2006年，《女友》正式注册成立了上海创易联文化传播有限公司，并购买了写字楼，建立了编辑中心（包括家园版和新创刊的国际版）、发稿中心、文案编辑室、华东区域广告部和发行部等，实现了公司的独立运营。公司人员也很快地从七八人发展到三十多人。经营业绩也快速增长，成为女友杂志社华东区域的发展重心。之后， 在唐文华的主持和帮助下，《女友》在北京也建立了工作站，成立了合作分公司，组建了《女友?校园》和《女友?花园》编辑部，《女友》华北区域广告部和发行部也同时建立。目前人员已经达到近四十人，销售业绩实现快速增长，成为女友杂志社华北区域的发展重心。在北京、上海成功建立合作分公司以后，唐文华提出了“区域管理”的概念，即把所有的读者、会员和客户按照所在区域进行细分，实行四个地区的区域代理：以北京为中心的华北、东北地区，以上海为中心的华东地区，以西安为中心的西部地区，以深圳为中心的华南地区。这不仅减少了跨区域的出差所造成的时间和资源的浪费，还可以点对点地与读者、客户进行沟通、提供更贴切、及时、周到的服务，更利于整个团队的沟通，增强其凝聚力。《女友》多年来形成的西安-深圳竖线式管理方式，渐渐地被这种平面式的管理方式所取