了腾讯・大渝网，该网执行董事曾奇向记者介绍道，“这种合作模式已经取得传媒界的普遍认可，不少地方报业集团也想复制这种模式”。

 

　　腾讯・大渝网目前最高日流量达800万，2007年网站收入达1000万元。当记者问及这种模式是否会影响到《重庆商报》的发行和经营时，曾奇说，“大渝网的地产广告已经达到了将近700万，这不仅仅瓜分了我们商报的，还有晚报、晨报和时报的。这就等于我们商报瓜分了晚报、晨报、时报的一部分市场，因为我们和网站是一家”。

 

　　腾讯・大渝网已经脱离了“网站是纸媒翻版”的模式，真正实现了报网互动，达到双赢。传统纸媒的报道方式是记者对事件本身进行报道，而新闻背后的采访内幕也许读者更愿意知道。有了网络之后，读者可以在网上了解到商报记者怎样在第一时间出现在现场等情况，并会对此留下自己的评价，这些评价和跟帖又会出现在商报第二天的版面上。这不仅丰富了报纸的内容，也吸引了不少年轻人的关注。

 

　　正像冯建中所言，“2008年是《重庆商报》的转型提质年，转型主要由财经新闻来打攻坚战，全面提质就要靠报网互动来攻坚带动了”。

 

　　《重庆商报》创新之举

 

　　——率先引动了重庆主流报媒专刊品牌化打造的序幕，实行行业划分、独家代理制及扁平化管理事业部制，行业经营区域优势尽显。

　　——率先在全国报媒推出“策划竞争代替自然竞争”的创新媒体经营模式，联手众多品牌打造最具影响力与行销力的大型品牌公关活动。

　　——率先在重庆推出“爱心1+1”大型助学活动，以主流传媒的责任姿态影响一个城市和一个时代的公益之心。

　　——坚持“主流、轻松、好看、实用”的办报理念，2006年重磅推出“再造新三峡”大型连续报道，开创重庆都市类媒体做大做强时政新闻的先河。

　　——首度推出头版广告拍卖创新经营举措。

　　——首度在重庆报业全面实行企业化管理，成立由重庆商报社绝对控股的重庆汇融文化传播有限公司，全面颠覆重庆区域传统报业管理模式。
 

　　——率先引入CIS企业形象识别系统，全面实施品牌化系统管理工程，成功开启重庆传媒业品牌整合的先河。

　　——跨媒体联盟，携手腾讯打造腾讯•大渝网，开创“平面+网络”立体传媒全新平台。

　　——与南非MIH集团合作，区域率先进入媒体资本运营时代。

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