宏观报业经营环境趋紧给报业发展造成较大困难。当前，国内外宏观环境发生了重大变化，经济增长放缓，通货膨胀加剧，报业要有过紧日子甚至是苦日子的思想准备。一是新闻纸价格飙升，此次涨价属于成本推动型，因此未来新闻纸价很难回落。第二，新劳动合同法的实施使人力成本迅速提高；第三，地震和奥运带来的广告负效应。第四，拉动上半年报业广告增长的主要因素是房地产广告，但目前房地产企业整体乏力，下半年可能少有资金进行广告投放。

　　在多重压力下，报业集团的转型升级，犹如箭在弦上，不得不发。

　　力争实现三个跨越

　　做大做强做深做精主业经营

　　做大报业集团，应当向多媒体融合的传媒集团发展。未来几年是我国报业集团至关重要的调整期、转型期、成长期。要创造条件，构建以报纸为主，杂志、网站、出版社、电台、电视台协同发展的多媒体产品结构。要真正形成立体化经营的跨传媒集团，必须整合媒体资源，形成以采编、出版、发行、广告、印刷为依托，跨媒体、跨行业发展的经营格局，走联合共赢之路。

　　做强报业集团，优化结构做好布局，包括产品、市场的结构和布局，形成主业经营持续健康的良好态势。对于传媒行业来说，要在竞争中取得先机，正确的策略就是：一方面打造自己的核心竞争力，让竞争对手无法模仿和复制；另一方面要研究分析，尽可能模仿和复制别人的竞争优势，要比竞争对手学得更快，看得更远，胆子更大。

　　做精主业，不仅要研究对手，也要研究市场和客户，提高报业集团的研发能力和防范风险的能力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，要对市场变化作出迅速、及时、准确的反应与决策，必然要越来越多的借助于科学、系统、及时、规范的数据支持。传媒经营管理不仅仅依赖于实践层面，还需要对各种变化及趋势进行归纳、总结、提炼和升华。

　　做深主业就是要衍生主业产品。新媒体带给报业的不仅仅是冲击，更是对纸质媒体主业产品的衍生机会。报纸要做的不仅仅是将纸媒的内容简单搬到新兴载体上，而在于运用新媒体技术，如手机报、宽带报纸、数字杂志等作为传统媒体内容载体，实现传统报业内容的分众化传播，延伸经营范畴，真正将主业产品做“深”。

　　多元业务向更高水平发展

　　集团要以资产的眼光发现存量资源的价值，除了出版、发行、销售等环节的内部产业链运作之外，进一步链接包括品牌、资金、人才、管理、机制和实体在内的外部资源，向有影响、高回报的领域进军。比如，最近集团已与上城区政府达成原则协议，将吴山广场10年经营权交给由钱江晚报公司控股的新公司独立经营。

　　以股权投资为特色的资本运作要向更高层次发展。在前几年集团以实业股权投资为重点的资本运营的基础上，近期集团将牵头组建注册资本达2.5亿元的浙江省第一支文化产业投资基金。集团将立足主板市场，投资培育文化传媒类骨干企业，并推动跨地区的行业并购，力争培育发展若干家国内文化行业龙头企业，积极探索新媒体、多媒体的融合发展模式，参与国内文化传媒领域的行业并购以及国内有影响力的文化影视项目投资等。

　　将浙报大院建成“传媒文化创意产业园”。新采编大楼落成后，大院内将形成10万平方米的办公用房，这在杭州市中心黄金地段是发展“楼宇经济”一笔稀缺的巨大资产。集团计划，在适当时机将现有的新闻大楼改为“浙江文化产业大厦”，除集团经营部门使用外，主要用于招租、培育文化创意企业。

　　努力实现