机会总是眷顾有准备的人。正是由于我们先行一步，在体制上实现从事业法人向企业法人的转变，集团才有可能通过积极争取和努力，成为全国唯一一家享受中央关于“事转企”减免所得税5年优惠政策的报业集团。从2004年~2007年，集团已减免所得税3.68亿元，加上今年的减免数，预计5年总计在4.3亿元左右，相当于我们新建的采编大楼的全部费用。这是实实在在的实惠。

　　产业布局成果——

　　“以报为本，多元发展”

　　集团报业发展的产业布局是在以媒体为核心的基础上，拓展为报业服务的主业经营，如广告、发行、印刷等；在相关业态拓展的同时，进一步开拓多元业务。现在，集团以媒体为核心，广告、发行、印刷支持互动的报纸产业链已逐步成熟，推进报纸相关业态产业拓展。如股份制的宁波、金华印务分厂，集团印务中心分别以600万元和400万元注册资金投入，由于体制创新，已托起了5000多万元和3000多万元资产的企业。集团独资的杭州新印发基地2008年7月1日已正式投产，总投资达4.2亿元，在国内首次引进每小时17万对开印张的高速印刷设备。股份制的温州印务分厂也正在动工建设。一个以杭州新印发基地为龙头的浙江日报报业集团印务公司，已经打造完成，即将正式挂牌。

　　集团在产业格局上，遵循“以报为本，多元发展”的方针，以主报的品牌资源为核心，构建起一点发散，多点聚合的报业集团价值链，重点发展了资本经营、房地产、高新技术三大多元产业，有效分散了主业经营过度集中的风险。集团通过建立新干线传媒投资公司和浙江报业绿城投资公司两大平台，较早地进入了资本市场和房地产市场。新干线投资公司通过几年努力，已完成了资本运作的“三级跳”：第一跳将集团资金委托专业机构运作；第二跳集团资金自己运作；第三跳利用社会资本运作。新干线公司目前已投资了4个上市股改项目，其中大立科技于今年2月18日成功上市。与绿城集团合作开发的房地产项目已达4个。截至2007年，通过资本经营和房地产投资，已累计为集团创造利润近4亿元。今年宁波房地产项目将贡献集团约1.5亿利润，集团持有的杭州化工研究所股权通过公开拍卖转让，也创造了很高的收益。

　　报业发展压力重重 加快转型升级势在必行

　　虽然浙报集团在上一轮发展中取得了一定的先发优势，但从外部环境的制约、剧变，以及传统媒体自身竞争优势弱化等多种因素看，集团没有任何理由自满和松懈，加快转型升级势在必行。

　　报业集团的扩张仍受政策因素制约。“三跨”（“跨媒体、跨地区、跨行业”）被视为中国报业集团做大做强的路径选择，但就目前看来，这仅仅只是对报业集团发展的理想假设，在具体实施上仍存在较大障碍。首先是“跨地区”。目前，我国报业市场管理仍然以条块分割为主，媒介市场以行政区域为单位，这是长期以来传媒管理政策形成的。其次是“跨媒体”。按照我国的传媒政策，不同介质、不同形态的媒体管理部门有着严格的划分。

　　规模扩大对管理架构和抗风险能力提出更高要求。一些集团在扩张后出现有规模无效益现象，即扩张后集团在整体规模上得到了壮大，但集团整体，包括集团所属各组成部门、个体公司的盈利能力却出现下降，或者是扩张后集团整体收入上升，但由于成本支出迅速增加，而使集团及各组成部分的盈利大幅下滑。同时，在扩张后，集团规模的日益庞大带来了管理难度的增大，市场风险相应增加。

　　报业的市场份额遭受新媒体挤压。传统报业在经历了近20年的高歌猛进之后，报纸的广告份额面临着网络媒体日益强劲的蚕食瓜分，自主创新能力、自有知识产权成为媒体生命力、竞争力的唯一源