浙报集团主办的浙商大会在全国浙商中广受关注

浙报集团新干线传媒投资公司投资的股改项目——大立科技上市

钱江晚报举办品牌推广活动

　　□浙江日报报业集团副社长 总经理  王一义

　　加快经济转型升级，是报业深入贯彻科学发展观，事关新一轮发展大局的一项紧迫而重大的战略任务。浙江日报报业集团成立以来，特别是2003年6月浙江省作为全国文化体制改革试点地区以来，经过几年文化体制改革和报业经营的实践，集团发展步入快车道，进入扩张期。现在浙报集团无论在媒体数量、产业规模、主要经营指标等方面都能走在全国40家报业集团前列。在上一轮发展中，浙报集团取得了一定的先发优势，但从目前报业外部环境的制约、剧变，以及传统媒体自身竞争优势弱化等多种因素看，集团必须加快转型升级。

　　坚持和弘扬一个发展理念

　　浙江日报报业集团取得加快转型升级，实现发展新跨越的成就，很重要的一条，就是历届党委始终坚持和弘扬“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，谋求做大做强。在“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念中，“传媒控制资本”是手段，“资本壮大传媒”是目的。

　　经浙江省委常委会批准同意，集团作为出资人，于2002年8月在全国首创报业集团有限公司，集团党委会和集团公司董事会一套班子，党委书记、社长兼任董事长，充分保证了党对传媒的领导，传媒对资本的控制。在集团层面“两分开”的基础上，在文化体制改革的推动下，我们又以资产为纽带，以集团公司作为出资人，在所属媒体经营部门及其他经营单位，全面推行公司化，重塑市场主体，实行“一媒体一公司，两分开一本账”的运行机制，从而实现宣传业务和经营业务、事业和企业的分线运行。

　　由于集团公司是各子公司的出资人，所以各子公司的收益要归集团公司。而报业集团又是集团公司的出资人，所以集团公司的收益最终要归报业集团。这也从产权关系的设置上，保证了“传媒控制资本，资本壮大传媒”理念的实现。

　　此举在全国媒体中首开先河，打破了阻碍媒体进入市场的体制障碍，使得媒体经营以企业法人的身份真正进入市场，独立经营，自我发展，大大激发了它们的微观活力和市场竞争能力。

　　巩固和扩大两个阶段性成果

　　通过前几年的努力，目前集团已经取得了两大阶段性成果，或者说实现了两个“基本完成”：一个是文化体制改革的成果；一个是“以报为本，多元发展”产业布局的成果。

　　体制改革成果——

　　基本完成集团化

　　通过几年的文化体制改革，集团基本完成了集团化的管理架构，可以用两句话来概括，一句是形成了“两纵三横”的宏观管理架构；另一句是构建了“一媒体一公司，两分开