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丹心一片写风流
2008-07-22 15:33:40  作者:余立强 赵鹏  来源:中国新闻人网  文字大小:【】【】【
  •   记中铁七局三公司项目经理、优秀共产党员李俊清

丹心一片写风流

——记中铁七局三公司项目经理、优秀共产党员李俊清

作者:余立强  赵鹏

在他8年短暂的筑路生涯中,洒下了串串辛勤汗滴、留下了道道闪光足迹:先后参建了西南铁路、杭州地铁、南京地铁、深圳地铁等国家重点建设项目,共有7篇技术论文被省部级期刊杂志发表刊登,由他参与攻关的两项技术创新成果荣获中铁七局集团科技进步二等奖和三等奖。他也因此先后两次被中铁七局三公司评为优秀施工技术人员,2005年荣获中铁七局集团优秀共产党员称号,2006年又被中铁七局三公司授予优秀共产党员光荣称号。

他就是中铁七局三公司深圳地铁经理部同乐明挖区间分部31岁的项目经理李俊清。

与困难赛跑其乐无穷

“只有想不到的事,没有办不到的事!”李俊清如是说。是的,李俊清已经把迎接挑战、攻坚克难当成了人生的不懈追求和巨大乐趣。

20007月从兰州铁道学院毕业时,李俊清选择了中铁七局三公司这样一家流动作业的建筑施工企业,主动要求到山大沟深、条件恶劣的西南铁路项目接受锻炼,并毅然承担起“三桥六涵”的施工测量放线任务。当和他一同分来的大学生因无法忍受单调枯燥的工地生活而纷纷“跳槽”时,李俊清却依然扎根基层、坚守一线,并出色完成了测量放线任务。随后,项目领导又把DK94+117涵的施工技术管理工作放心交给李俊清,他毫不畏难、不辱使命,又一次向领导交上一份满意答卷,工作之初就以默默无闻、吃苦耐劳的实际行动树立起良好形象。20053月,因东区出入口变更未及时出图、西区业主拆迁迟迟未动,杭州地铁秋涛路站项目施工一时停滞不前、陷入困境,在很多技术人员都前往其他项目工作的情况下,李俊清却毫不动摇、留守项目,他不等不靠、主动出击,找设计院、跑业主,在最短时间内解决了出入口变更图纸不到位的难题,有效扭转了项目施工的被动局面。

科技攻关尽显过硬本领

李俊清一直把勇攀科技高峰当作自己的奋斗目标,他勤于思考、潜心钻研,一项项技术创新成果问世并被应用,促进了现场施工,也推动了企业发展。

200510月,在杭州地铁秋涛路站围护结构导墙和咬合桩施工中,李俊清自创出深孔钻咬合桩施工技术研究——质量控制技术,成功克服了施工中垂直度难以控制、地下管线过多、环境保护标准过高的三大难题,出色完成了任务,该项技术也荣获中铁七局集团科技进步二等奖。在杭州地铁5#出入口施工中,李俊清带领施工人员采用注浆加旋喷的方法进行桩间和结构内部加固处理,使个别桩位出现漏水、整体结构施工无法进行的难题迎刃而解,该项技术也被中铁七局七局集团评为科技进步三等奖。20019月,在西南铁路道沟峪大桥结构施工中,李俊清采用墩身和墩帽混凝土一次浇注的新工艺,不仅节约了工作时间、有效克服了传统浇注方法造成的接缝弊端,而且工程质量优良、内实外美,被西南总指评为“精品工程”。

为企业增加利润乐此不疲

李俊清认为争取效益最大化是现代企业的天职,也是企业员工不可推卸的责任,他一点一滴挖潜、一分一毫降耗,为企业盈利和公司创收贡献力量。

20027月,灞源车站房建工程施工时,李俊清在集中精力狠抓现场施工的同时,还忙里偷闲参与到项目调价索赔工作中,并颇有见地的提出了增加骨架护坡防护的路基变更意见,仅此一项就为企业挽回损失200余万元。2004年分管杭州地铁主体结构钢筋施工时,李俊清从细化管理程序、提高钢筋利用率入手,精打细算、增产降耗,将钢筋损耗控制在0·4%以内,累计节省钢筋15吨,折合人民币6万多元,为企业增收节支再做贡献2006年调任南京地铁项目副经理后,李俊清更加重视节支创收工作,他通过疏通关系、合同管理和二次经营为企业利润增加创造条件,截至200611月,业主为项目部增加工程造价费1千万元,有效缓解了项目部资金压力,李俊清挖潜增效的事迹在中铁七局三公司上下也被传为佳话。

安全质量重于泰山

李俊清深知:只有注重安全、狠抓质量,才能创建精品、铸就品牌。他在安全质量方面高标准、严要求也是人所共知的。

20048月,李俊清开始分管杭州地铁秋涛路站主体结构钢筋施工,初次接触大批量钢筋施工的他加班加点读图纸、夜以继日学知识,很快便熟练掌握了钢筋施工的操作要领和技术规则,并要求工人严格程序、科学作业。当第九段底版钢筋绑扎出现个别钢筋搭接不规范的情况时,李俊清不由分说,当即要求返工重来,事后还亲自对施工人员进行技术培训,为现场施工安全、优质、高效运行创造了有利条件。20071228,深圳地铁同乐明挖区间开始施工,为了保安全、抓质量,作为分部经理的李俊清白天东奔西跑搞协调、夜晚挑灯夜战忙思考,先后制定出《管线保护措施》《技术人员交接班制度》《项目人员奖惩制度》和《材料管理制度》,做到用制度管人、依制度办事;并及时开展安全质量培训,组织员工集体学习相关规章制度和文明施工技巧,使大家质量意识得到增强、安全操作能力进一步提升,也促进了项目施工的有序进行,截至2008年一季度末累计实现产值700余万元,深圳地铁同乐明挖区间也被地铁公司列为安全文明工地示范点。

这就是李俊清,一个不事张扬、踏实肯干的年轻项目经理,正以其顽强拼搏的精神和爱岗敬业的行动为为企业奉献青春、人生增光添彩,祝福他好人好梦、幸福永远!

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